保安队长是保安公司派驻到客户单位的“钦差大臣”，代表公司管理保安队伍，是保安公司和保安队员之间的桥梁和纽带、也是客户和保安公司之间的桥梁和纽带。在日常工作中，发挥带头作用，驻点的服务质量很大程度上取决于分队长的管理水平。

一名合格的保安队长，至少要做到以下几点：

队伍管理，队员们的精气神不足，如何解决？队员们的责任心和服务意识不强，如何解决？队员们在工作时间玩手机，打瞌睡，脱岗串岗，如何解决？巡逻检查不到位，未能发现安全隐患，该怎么办？老弱病残和家庭困难的队员，你为此能做些什么？这些问题都是保安队长在日常工作中药多多思考的。

手中有职权，清晰权力的界限，事有不可为；工作有风险，清晰团队能力的界限，有为必有方；与人交往，清晰热情的界限，不卑而不亢；得意失意，清晰心态的界限，不骄亦不躁。

对工作目标的孜孜以求是外部动力，对自己的严格要求是内部驱动。学习本身不是目的，只是自身和团队成长的工具和过程，它没有止境，一直在路上。

因此，作为队长，不只是要自身严格要求，还要善于思考、善于总结、善于提高，带领团队一起进步。