1.实现科学管理。

　　21世纪，传统的管理模式不能用于保安人员的管理，不仅管理上存在漏洞，而且管理不到位，使得人力资源根本无法充分利用。因此，保安公司需要迎合时代发展的步伐，进行适当的升级和转型，采用科学的管理模式，方便管理，给保安公司带来更多的好处。

　　2.实现针对性管理。

　　加强安全队伍的整体素质，管理方式不容忽视，同时管理方向也要做好，采取适当有效的强化方式，有针对性地进行管理，不能马虎大意，只是设定一个大方向，没有细节，这样在实践强化的过程中，就像无头苍蝇一样，没有明确的方向。

　　3.采用训促管理的股吧里方针。

　　在加强安全团队素质方面，基本政策一定不能错。保安公司采用培训促进管理的政策。在此基础上，它为保安提供了鲜明的培训主题，丰富了培训活动。此外，它在内容上不能敷衍了事。它需要深入学习，以提高保安在学习中的保安能力。团队学开展比赛，实施比赛制度。落后的团队应该受到惩罚。这样不仅可以提高团队之间的协助能力，还可以让保安有荣誉感，激发斗志。

　　4.理论素养。

　　警卫是否有团队意识，个人的理论素养会起到一定的作用，所以为了增强警卫的团队意识，需要警卫公司做好相应的理论素养培训课程。

　　保安公司在提高保安团队能力方面起着主导作用。此外，保安本身应积极配合，提高能力。