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日期： 2025-04-21 浏览量： 19
根据本次会务安排，会议由会场转到“战场”。由公司作训部组织的反恐防暴、消防应急救援及队列训练等系列实战化培训活动的哨声在公司训练场吹响。在反恐防暴演练环节，作训部经理首先模拟了突发暴恐袭击场景，系统讲解防暴器械使用规范，并指导队员进行盾棍组合防御、可疑人员控制等实战操作。通过分组对抗演练，参训人员熟练掌握了突发事件的快速反应与协同处置流程。
在消防水带培训课目中，作训经理首先对消防水带的分类、性能参数及日常维护要点进行细致讲解，重点强调水带接口连接、卷盘收纳等基础规范。在实操环节，教官采用分解教学法，分步演示水带抛投、快速连接消防栓、水枪精准射流等操作要领，并通过口诀“一甩、二接、三握紧”帮助队员记忆动作要点。参训人员分组进行实战演练，在模拟火场环境下，练习水带铺设、压力控制、射流角度调整等技能，教官全程跟训指导，针对水带缠绕、接口渗漏等常见问题现场纠错。在队列训练科目中，则聚焦仪容仪表、军姿站位、行进队列等基础规范，通过严格的标准化训练，进一步提升队伍精神风貌与纪律意识。
此次系列培训活动以实战需求为导向，将理论知识转化为实操技能，有效增强了保安队伍的应急处突能力与职业形象素养，不仅锻造了员工过硬的专业素养和应急处突能力，更为推动公司向制度化、精细化管理，打造高品质保安服务品牌注入强劲动力。
实战培训结束后，大会按既定流程继续进行。由公司总经理韩芹做2025年一季度工作总结讲话。韩总首先带领全体与会人员全面复盘了一季度工作成果，回顾了一季度完成的重点项目安保任务、成功处置多起突发事件、协助公安机关成功开展警保联动任务、客户满意度同比上升13%、多个区域项目受到业主单位发来表扬信（函）等具体成就数据案例。
同时，韩总也直面管理痛点，言辞恳切直击要害：她强调，运营职能部门、各项目区域负责人必须清醒的认识到，部分项目还存在服务标准执行不到位、应急响应速度滞后等问题；个别员工职业素养与岗位要求存在差距，跨部门协作效率有待提升，客情关系沟通不到位导致的投诉还时有发生。这些现存问题必须引起高度重视，在下一季度必须逐一攻克。"
韩总最后指出，面对日益激烈的市场竞争，创新意识与品牌影响力需要每一位员工自觉维护，主动作为。项目现场安全，保安员自身安全必须摆在运营管理工作的首位，她要求各部门和区域负责人，要加快出台切实可行的改进方案，明确责任人和整改期限，确保现存问题整改落实到位。韩总号召全体参会人员，要以问题为导向，以目标为引领："成绩属于过去，奋斗成就未来”。希望大家锚定更高标准，补齐能力短板，共同推动公司向专业化、规范化方向迈进！" 韩总既有肯定又有鞭策的讲话，既提振了团队士气，也为下一阶段工作开展作出强大动员。
会上，公司党支部书记、董事长刘圣峰作了题为“全员奋进战首季，同心聚力开新局”总结讲话。刘董分别用“开局有力，稳中求进”、“居安思危，精准破局”、“聚焦核心，乘势而上”、“人才强企激活力”、“携手同行，共绘新篇”共五个方面做了精彩讲话。他即充分肯定了核心管理团队在一季度交出的满意答卷，又为如何适应市场和客户多元化、个性化、专业化的服务需求指明了方向。他号召全体员工要自觉向中国保安协会发给《全国保安从业单位、全体保安员》的倡议书对标看齐，做到严格规范执勤、文明热情服务。
刘董指出，全体员工要以此次会议为契机，以更高站位、更宽视野、更实举措，全力推动公司保安事业高质量发展。在第二季度工作中，要聚焦“三个强化”：强化责任担当，筑牢安全防线，确保客户单位安全稳定；强化服务品质，优化服务流程，以精细化、专业化服务提升客户体验；强化创新驱动，加快新技术、新模式的应用推广，打造差异化竞争优势。
刘董强调，2025年是公司战略升级的关键之年，公司从来都是在前行中改革，在发展中优化，在挑战中壮大。每一次突破都离不开全体成员的智慧与汗水。他现场提出四点主张：一是以“归零心态”再出发，摒弃成绩带来的惯性，始终保持开拓进取的锐气；二是以“工匠标准”严要求，在细节中打磨品质，在服务中传递价值；三是以“创新思维”破困局，敢于突破发展篱笆，用技术和模式的创新抢占行业制高点；四是以“党建为灯”照亮发展方向，坚持将党组织建设与公司治理深度整合，将党的先进思想转化为队伍建设的精神动动力，为努力建设一支有信仰、有纪律、有担当的坚强保安队伍再冲刺。
